泵站管理方面問題突出
2019-9-13 20:53:55 點擊：
西安凱泉泵站管理方面問題突出：
A 管理體制不健全，"兩費"難落實
當(dāng)前，多數(shù)泵站工程設(shè)施產(chǎn)權(quán)屬國家和集體所有，中央，地方，農(nóng)民三者都有份，但責(zé)任劃分不清，產(chǎn)權(quán)比例不明。這些問題嚴重制約著泵站管理單位的改革，穩(wěn)定與發(fā)展。按照國家水管體制改革的有關(guān)精神和要求，泵站定位為公益性或準公益性水管單位，通過定崗定編，由同級財政落實運管理費和維修養(yǎng)護費。當(dāng)前，我國大部分泵站工程管理單位基本上完成了定崗定員和"兩費"（工程管理費和維修養(yǎng)護費）的測算工作，但由于地方財政困難或其他原因，大部分不能落實"兩費".
B 水價改革滯緩，水價"倒掛"現(xiàn)象嚴重
我國大部分泵站特別是大型灌溉泵站運行成本高，維修費用大，但由于受政策等原因限制，水價改革滯緩，水價基本上低于成本，導(dǎo)致泵站管理單位入不敷出，負債很大。如黑龍江省水利廳在2002～2003年聯(lián)合省財政廳，物價局對全省提水灌溉泵站成本水價進行了一次測算，全省平均水平為703.5元/hm2，而實際執(zhí)行水價僅為300元/hm2，因此提灌越多虧的越多，嚴重影響泵站開機提灌的積極性。
C 自動化程度低，信息化手段落后
我國灌排泵站絕大部分運行靠人工操作，不僅勞動強度大，而且人為事故多。泵站機組缺乏自動監(jiān)控設(shè)施和基本的信息管理手段，不能實行優(yōu)化調(diào)度和經(jīng)濟運行�？傮w上看，我國中部地區(qū)泵站的自動化程度不如東南部，西部不如中部，信息化手段普遍落后。
D 管理設(shè)施簡陋，職工隊伍素質(zhì)不高
由于缺乏資金投入，泵站工作環(huán)境和條件長期得不到改善。如工程觀測和水力監(jiān)測設(shè)施損壞長期得不到更換，缺乏必要的交通，通信工具，生產(chǎn)保障設(shè)施過于簡陋等。由于工作條件差，待遇低，一方面高層次的管理人才進不來，留不住，另一方面迫于就業(yè)壓力，當(dāng)?shù)卣畬ζ涑幣渲茫Y(jié)果造成隊伍龐大，管理人員素質(zhì)不高，單位財務(wù)負擔(dān)太重問題多多。
A 管理體制不健全，"兩費"難落實
當(dāng)前，多數(shù)泵站工程設(shè)施產(chǎn)權(quán)屬國家和集體所有，中央，地方，農(nóng)民三者都有份，但責(zé)任劃分不清，產(chǎn)權(quán)比例不明。這些問題嚴重制約著泵站管理單位的改革，穩(wěn)定與發(fā)展。按照國家水管體制改革的有關(guān)精神和要求，泵站定位為公益性或準公益性水管單位，通過定崗定編，由同級財政落實運管理費和維修養(yǎng)護費。當(dāng)前，我國大部分泵站工程管理單位基本上完成了定崗定員和"兩費"（工程管理費和維修養(yǎng)護費）的測算工作，但由于地方財政困難或其他原因，大部分不能落實"兩費".
B 水價改革滯緩，水價"倒掛"現(xiàn)象嚴重
我國大部分泵站特別是大型灌溉泵站運行成本高，維修費用大，但由于受政策等原因限制，水價改革滯緩，水價基本上低于成本，導(dǎo)致泵站管理單位入不敷出，負債很大。如黑龍江省水利廳在2002～2003年聯(lián)合省財政廳，物價局對全省提水灌溉泵站成本水價進行了一次測算，全省平均水平為703.5元/hm2，而實際執(zhí)行水價僅為300元/hm2，因此提灌越多虧的越多，嚴重影響泵站開機提灌的積極性。
C 自動化程度低，信息化手段落后
我國灌排泵站絕大部分運行靠人工操作，不僅勞動強度大，而且人為事故多。泵站機組缺乏自動監(jiān)控設(shè)施和基本的信息管理手段，不能實行優(yōu)化調(diào)度和經(jīng)濟運行�？傮w上看，我國中部地區(qū)泵站的自動化程度不如東南部，西部不如中部，信息化手段普遍落后。
D 管理設(shè)施簡陋，職工隊伍素質(zhì)不高
由于缺乏資金投入，泵站工作環(huán)境和條件長期得不到改善。如工程觀測和水力監(jiān)測設(shè)施損壞長期得不到更換，缺乏必要的交通，通信工具，生產(chǎn)保障設(shè)施過于簡陋等。由于工作條件差，待遇低，一方面高層次的管理人才進不來，留不住，另一方面迫于就業(yè)壓力，當(dāng)?shù)卣畬ζ涑幣渲茫Y(jié)果造成隊伍龐大，管理人員素質(zhì)不高，單位財務(wù)負擔(dān)太重問題多多。
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